2008-06-27
Scrum应用体会--简明
项目背景:研发项目,150人月,world-wide团队
特殊挑战:工作方式差异,时差
体会:
目标导向 -- Scrum提供的工具可以让你吧项目目标表述到无歧义情况下而不必担心陷入繁琐的信息检索,直至具体化到每个task,每个小时,而不生硬
自定义 -- 具体process、point、focus可自定义(非Scrum概念,自行甄别)
协作性 -- 每个人都可以一目了然自己及协作者的状况
迭代 -- sprint,很好地体现了迭代机制,好用
应变 -- 是以上特性综合的一种结果,很多理念、工具的细节都是为应变而设计的,或者说给应变预留了足够的空间,而不松散崩溃
易用 -- 让一个团队熟悉并愉快的使用Scrum并非难事,具体到应用上,不要吧时间花在理论培训,在使用过程中,每个人都会很好的自培训
特殊挑战:工作方式差异,时差
体会:
目标导向 -- Scrum提供的工具可以让你吧项目目标表述到无歧义情况下而不必担心陷入繁琐的信息检索,直至具体化到每个task,每个小时,而不生硬
自定义 -- 具体process、point、focus可自定义(非Scrum概念,自行甄别)
协作性 -- 每个人都可以一目了然自己及协作者的状况
迭代 -- sprint,很好地体现了迭代机制,好用
应变 -- 是以上特性综合的一种结果,很多理念、工具的细节都是为应变而设计的,或者说给应变预留了足够的空间,而不松散崩溃
易用 -- 让一个团队熟悉并愉快的使用Scrum并非难事,具体到应用上,不要吧时间花在理论培训,在使用过程中,每个人都会很好的自培训
评论
houwei
2008-07-05
It looks like you just was a team member. ur exp is too poor to share
tianxinet
2008-06-29
movingboy 写道
tianxinet 写道
目标导向 -- Scrum提供的工具可以让你吧项目目标表述到无歧义情况下而不必担心陷入繁琐的信息检索,直至具体化到每个task,每个小时,而不生硬
请问能否深入谈谈这一点?比如你们用到了哪些Scrum工具?如何无岐义地表述目标?
>>简单,直奔主题,关心要做什么,去掉不必要的effort -- “如果可能,简单的去做正确的事”
>>基于目前确实掌握的状况确定当前阶段目标,分解后就是各自的tasks(Scrum术语backlog) -- “知道自己现在该做什么”
>>所有人员“坐下来”直接Create、Review、Discuss所有的tasks&schedule,确保互相充分理解 -- “话传的越少变形越小”,“如果可能,自组织是很好的组织”
>>清楚的知道最终目标,但不要试图根据当前掌握的状况,一举确定达到项目最终目标的精确“路线图(计划)”,不要怕变化,也不可避免变化 -- “不要做太长远的计划”
工具 -- 一个基于web的Scrum工具,简单,无甚精妙之处
movingboy
2008-06-29
tianxinet 写道
目标导向 -- Scrum提供的工具可以让你吧项目目标表述到无歧义情况下而不必担心陷入繁琐的信息检索,直至具体化到每个task,每个小时,而不生硬
请问能否深入谈谈这一点?比如你们用到了哪些Scrum工具?如何无岐义地表述目标?
dearwolf
2008-06-27
请问楼主在这个项目中扮演的是什么样的角色?
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