项目背景：研发项目，150人月，world-wide团队
特殊挑战：工作方式差异，时差
体会：
目标导向 -- Scrum提供的工具可以让你吧项目目标表述到无歧义情况下而不必担心陷入繁琐的信息检索，直至具体化到每个task，每个小时，而不生硬
自定义 -- 具体process、point、focus可自定义（非Scrum概念，自行甄别）
协作性 -- 每个人都可以一目了然自己及协作者的状况
迭代 -- sprint，很好地体现了迭代机制，好用
应变 -- 是以上特性综合的一种结果，很多理念、工具的细节都是为应变而设计的，或者说给应变预留了足够的空间，而不松散崩溃
易用 -- 让一个团队熟悉并 ...
为你的项目加入一个阶段--技术研究
--项目管理的一种“最佳实践”
摘要：以一个明确的“技术研究阶段”来提高开发效率、规避开发风险、提高项目管理的可控性，是一个简便易行的“敏捷”项目管理手段。
1、什么是“技术研究阶段”
这是我在项目管理实践中总结出的行之有效的一种“最佳实践”，技术研究这个词很自然就能理解了，“技术研究阶段”通过本文的描述也很容易理解。关键是“实践”。
2、明确一个“技术研究阶段”的动力
* 规避技术风险
* 提高开发效率
* 提高项目管理可控性
这是在项目管理中实行“技术研究阶段”最原始的动力。
3、“技术研究阶段”的适用情况
有几种比较典 ...
软件经理基本素质
是什么造就一个优秀的软件经理？
作者：Mark I. Himelstein 翻译：tianxinet（胖猴）－－最近致力于研究、介绍一些“最佳实践”
多数软件经理并非一开始就是经理，而是作为一个开发者开始他们的职业生涯。
作者简介：Mark是一个在软件行业有25年经验的软件管理顾问。
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译者注：
执行力、沟通，多数软件经理都不会忽视这两个问题，有关注未必就已经做的很好，那么怎样考查呢？文中给 ...
* 这是我今天在美国著名的Dr.Dobb开发网站上看到的一篇关注度很高的文章。我恰巧使用过文中讲的（或类似的）方法，而且效果不错，所以把它翻译过来作为参考。
原文：Quick-Kill Project Management
译文：
Quick-Kill 项目管理
作者：Andrew Stellman & Jennifer Greene 翻译：tianxinet（胖猴）－－最近致力于研究、介绍一些“最佳实践”
怎样进行敏捷的(smart)软件开发，即使面对“不可能的”时间表？
Andrew和Jennifer 是 “实用软件项目管理（Applied Software Pro ...
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